7 indicateurs supply chain, financiers et commerciaux,


Nombre de jours de stocks (Inventory Days of Supply) :
Le concept du nombre de jours de stocks est très important dans le supply chain management, puisqu’il permet de calculer le temps nécessaire pour convertir un investissement en stock en bien vendu. Plus le niveau de stock d’une entreprise est élevé, et plus l’argent de celle-ci est immobilisé.

Nombre de jours de créances clients (Days of sales outstanding) :
L’indicateur du nombre de jours de créances client représente le nombre de jours requis pour convertir une créance client en liquidité. Cet indicateur mesure le délai de paiement des clients à une entreprise et est lié à la relation client-fournisseur

Nombre de jours de dettes fournisseurs (Days of payables outstanding) :
L’indicateur du nombre de jours de dettes fournisseur est important pour mesurer le besoin en trésorerie (« Cash flow ») d’une entreprise. Il mesure le délai de paiement d’une entreprise à ses fournisseurs. Il paraît évident qu’une entreprise ayant un nombre de jours de dettes fournisseurs élevé aura un très bon « cash flow ». Pourtant, dans la perspective de la mise en place d’une chaîne logistique collaborative, il ne faut pas penser à sa situation de manière isolée. Il faut considérer l’impact de sa façon d’opérer sur les entreprises situées en amont, ainsi que celles situées en aval.

Durée du cycle d’exploitation (Cash-To-Cash Cycle Time )

= Nombre de jours de stocks + Nombre de jours de créances clients - Nombre de jours de dettes fournisseurs
Le cycle d'exploitation est un indicateur de mesure important dans l'analyse financière de l'entreprise mais aussi pour étudier sa performance logistique.
Le cycle d'exploitation mesure le temps nécessaire pour rentabiliser un Euro investi par l’entreprise.
Le management des flux financiers et des liquidés d’une entreprise peut être évalué au travers de cet indicateur. Plus le temps de ce cycle est long et plus l’entreprise aura besoin d’actifs circulants. Si une entreprise présente un cycle d'exploitation négatif, c’est que celle-ci se fait payer par ses clients avant de payer ses fournisseurs. Le cycle d'exploitation est exprimé en jour. L'analyse financière classique exprime ce cycle d'exploitation en monnaie et le décrit comme le besoin en fond de roulement.

Rotation des actifs (Asset turn) :
Cet indicateur représente une rotation totale des actifs d’une entreprise au cours d’une année ; c’est un élément important car il mesure l’efficacité avec laquelle l'entreprise utilise ses actifs. C’est également un indicateur de l’activité financière, c’est à dire qu’il reflète l’efficacité avec laquelle les actifs de la société
sont gérés.

Endettement / Fonds Propres
Cet indicateur permet de mesurer la santé financière d’une entreprise. Il permet de savoir si l’entreprise est solvable, et de mesurer son niveau d’endettement. Un bon ratio pour cet indicateur est un ratio inférieur à 1. Cet indicateur s’analyse en parallèle des indicateurs de cycle d'exploitation et de rotation des actifs. Une
entreprise qui a une bonne gestion opérationnelle aura donc un cycle d'exploitation court, une rotation des actifs forte et donc, normalement, un endettement sur fonds propres faible.

L’évolution du chiffre d’affaires
L’évolution du chiffre d’affaires (C.A.) seule n’est pas très révélatrice de la situation de l’entreprise. Cette évolution doit être comparée avec celle du COGS (Cost Of Good Sold = coût des produits vendus). Si le C.A. de l’entreprise augmente et que son COGS baisse, ceci révèle que l’entreprise est en phase de maturité et qu’elle maîtrise son outil de production. A contrario, si le COGS évolue plus rapidement que le C.A. c’est que l’entreprise n’est pas encore maîtresse de son outil de production.