
| ITEMS | SCOR | (APICS / CPIM) / Oliver Wight Class A | GLOBAL EVALOG | ECR / GCI | World Class Logistics (Michigan State University) | |
| Site internet | http://www.supply-chain.org/cs/root/home | http://www.oliverwight.com/classa.htm |
http://www.galia.com/bin/p_mission.asp EVALOG en acces libre sur internet |
http://www.ecr-france.org/web/home.asp oui plusieurs libre |
oui | |
| Caractéristiques principales |
Lien entre processus, bonnes pratiques et indicateurs avec pour finalité
le benchmarking: SCOR fait partie d'un ensemble de modèles gérès par le Supply Chain Council (CCOR = Customer Chain Operations Reference model & DCOR = Design...) |
certification par rapport aux "best practices" : "To establish and manage the process for setting vision, strategy, and direction in order to be an upper-quartile company / The Class A standard focuses on a longer term “journey” of business improvement, incorporating multiple consecutive business “change programs” and initiatives" |
L'objectif de ce référentiel est d'aider les entreprises à concevoir et
mettre en œuvre un système logistique de classe mondiale. . Il fusionne le référentiel EVALOG d'Odette et le référentiel MMOG (Materials Management Operations Guideline) de l'AIAG |
Les Cartes mondiales de maturité ECR 2006 Un outil d'évaluation, un langage et des concepts communs Les Cartes Intégrales (indicateurs et grille de maturité) NB: il existe aussi les Cartes intermédiaires (2005) et une introduction avec les cartes d'accès |
Benchmark : 68 questions divisées en 4 grands axes de performance .
Couvre le niveau stratégique de l'organisation. Evalue le niveau de
maturité de la chaîne complète : entreprise étendue. Grille d'évaluation de 1 à 5 niveaux Public |
|
| Version, date | Version 8.0 - 2006 | Class A: version 6 - juin 2005 |
2003 Automotive Industry Action Group 2003 Odette International Ltd. Tous droits réservés |
Manuel de 2006 | version 2000 | |
| Certification | formation (oui) / auditeur (non) / entreprise (non) | oui (APICS a une certification d'individu) / Class A certification entreprise | non | non | ||
| Gestion | Supply Chain Council | APICS / Oliver Wight | GALIA | 2 structures : ECR monde et GCI ( Global Commerce Initiative) - manuels communs | Michigan State University | |
| Domaine d’application privilégié | initialement industrie puis distribution et services (modèle macro qui s'adapte à toutes les industries) | traditionnellement industrie - extension dans la version 6 aux organisations hors production |
Largement utilisé en Europe, le guide Odette EVALOG a été publié en 1999
pour fournir aux acteurs de l'industrie un outil commun d'évaluation de
leurs systèmes logistiques. Bien que développé pour
l'industrie automobile, il a également été utilisé dans d'autres
secteurs. Il peut permettre une amélioration
même aux entreprises utilisant les normes qualité ISO/TS |
Collaboration Fabricants de PGC - Distributeurs | tous les secteurs (industrie, distribution, service) |
| COMPARATIFS REFERENTIELS SUPPLY CHAIN | ||||||
| ITEMS | Travaux du MIT (Supply Chain 2020) | EFQM | Indicateurs CCI | REFERENTIEL AUDIT ASLOG | ||
| documents référence | document | document | www.aslog.org | |||
| Site internet | http://ctl.mit.edu/index.pl?iid=5439 | Source Philips | doc PDF |
http://www.aslog.org pas de diffusion officielle de l'audit |
||
| Caractéristiques principales | Projet visant à évaluer la performance logistique en étant en phase avec le positionnement stratégique et concurrentiel de l'entreprise. Les indicateurs de performance sont classifiés en 3 catégories. En fonction du positionnement stratégique, le projet souhaite orienter l'entreprise sur la recherche de tel ou tel optimum de performance (réponse au client vs gestion des actifs, efficience vs gestion des actifs, ...) | Guide de revue de processus pour les approvisionnements | Indicateurs logistiques pour PMI | •Années 1990 : Volvo (voitures) édite un référentiel logistique,•Volvo se fiance avec Renault,•Le référentiel tombe dans la corbeille de fiançailles,•…C’est la séparation.•Renault met au point son propre référentiel.•1997 : L’Aslogs’inspire de la philosophie de ce référentiel et lance son premier référentiel avec 53 questions qui suivent le cycle de vie du produit•2000 : 2 ème édition, renforcée sur le flux aval avec 63 questions•2002 : 3 ème édition, qui suit cette fois la SupplyChain avec 116 questions•2005 : 4 ème édition : aujourd’hui avec 140 questions toujours orientées SupplyChain | ||
| Version, date | version 2006 | EFQM-Philips 2006 | Version non datée | Version 2005 | ||
| Certification | non | non | non | Oui individus | ||
| Gestion | MIT | EFQM? | CCI RENNES | ASLOG | ||
| Domaine d’application privilégié | tous secteurs | A priori industriels | PMI | Plutôt PME et PMI peu d'informations données par l'ASLOG sur les utilisateurs finaux de ce guide d'audit | ||
Dernière modification :
23 janvier 2012
Conseil Logistique - Consultant Logistique - Consultant Supply Chain - Formation
Logistique - Audit logistique - Diagnostic logistique - Logistique - Conseil
Supply Chain - Outils de la Supply Chain- Optimisation des coûts logistiques
Nos autres Sites:
www.a22.fr
www.cat-logistique.com
www.maroc-logistique.com
www.quotas-carbone.com
www.arpaconseil.com
www.solveur.com